盛魯電廠將新員工入職培訓列入重要工作任務清單和長期工作規劃中，構建了以“入職培訓”、“師帶徒”、“輪崗實習”等機制的新員工培養體系，依托山東能源集團電力人才孵化基地的平臺優勢，多樣化培訓，助力新員工快速成長，強化人才隊伍建設。

集中培訓，新員工培養高標準啟動。盛魯電廠按照“由淺入深、全面發展向專項提升”為準則，制定了公司級、部門級、專業級等不同級別的培養計劃和具體措施，確保29名新員工能迅速地提升安全意識和專業技能，盡快地融入企業并勝任崗位，實現從學生到員工的角色轉變。為確保讓每一位新員工上好入職的“第一堂課”，在統籌推進集中培訓中，該電廠還時時調研，通過聯系點座談、談心談話等方式深入了解新員工所思所想和實際需求，從細微著眼、從細小入手，拓展培訓載體，探索更多培養方式，進一步提升新員工綜合培訓的實效性。

師帶徒，人才接力工程有序推進。以老帶新，以新促老，互相幫扶提高技能。專業培訓中，盛魯電廠實施“人才接力工程”，開展“導師帶徒”活動，簽訂師帶徒協議，老員工采用現場教學模式，先讓新員工從認識設備開始，到了解設備運行方式、主要設備原理講解，再到繪制凝結水系統圖、專項操作等，由大到小，循序漸進。各部門、各班組還利用業余時間、學習班時間，為新員工詳細講述系統流程及設備組成和作用，帶領他們就地查系統、現場實操，讓新員工在理論與實際相結合中學有所得，學有所獲。同時，該電廠建立了現場傳幫帶、月度小結、季度座談、半年總結，到年末考評表彰等各個環節的閉環管理機制，從思想、工作、生活上關心、愛護和幫助徒弟，引導其不斷健康成長。

專業輪崗，實施“專才培育工程”。為實現人才的全面發展，盛魯電廠首次推行新員工崗位輪訓模式，后勤部門人員到生產一線開展崗位實訓，各專業根據新員工實際情況，結合部門培訓計劃開展專業技能培訓，他們首先從安全培訓方面入手，對安全規程、事故案例等方面進行一一講解，將事故案例結合生產過程中的個人安全，設備安全進行舉一反三融會貫通，提高新員工的個人安全意識。從技能提升著手，安排業務扎實人員對輪崗人員做好“傳、幫、帶”，通過傳授經驗、教授技能，幫助新員工盡早熟悉各項工作流程、各項業務處理，保障新員工的工作能力和綜合業務水平得到鍛煉和提高。