這里有一個個忙碌的身影和一張張疲憊的面容，有寫不完一段段攻堅克難的場景和一個個感人的故事。這里是盛魯電廠發電運行二值，一個平均年齡29歲23人的小團隊，一個充滿朝氣和創新精神的年輕團隊。都說班組是企業的細胞，是企業的安全組織體系的終端，這個“小細胞”秉承著“精誠團結、安全環保、指標爭先”的精神，創造了優良的業績，實現了電氣“四無”、“兩票”合格率100%，在績效、煤耗、飛灰等各項月度經濟指標及“兩化融合”工作落實中多次名列前茅，榮獲了山東能源集團“安全生產優秀班組”的榮譽稱號。

腳踏實地 在實踐中保機組穩定運行

“快速調整水煤比，盯住過熱度及汽溫汽壓變化率，調整給水流量。”

“收到，汽溫汽壓已穩定……”

在盛魯電廠這個不足50平米的主控室內，一個足足占了整面墻的監控器上各種指示燈在不斷閃爍。運行二值的工作人員正目不轉睛的盯著其中的兩臺顯示器上復雜的系統圖，不時對不停變動的數字和指示信號進行記錄和調整，他們要打起十二分的精神保證門外那一堆堆復雜電氣設備的正常運行。他們還要定期開展設備安全隱患大排查，通過班組早會、安全教育培訓、體驗式學習、事故預想等活動提高班組人員安全意識。今年以來，發電運行二值累計整改安全隱患13項，開展安全教育活動12次、典型反事故演習6次，班組反事故能力得到進一步提升。他們還把反習慣性違章、嚴格執行規程、“兩票三制”和防止誤操作作為安全管理工作的重點，及時掌握相應設備的運行方式和變動情況，實現安全環保 “零事故、零超標”。已經工作15年的田帥告訴筆者：“無論是監盤、巡檢還是落實安全責任，我們都保持‘箭在弦上’的狀態，保證清醒的頭腦、準確的判斷、精準的操作，腳踏實地的完成每一項工作任務。”正是這樣的責任，運行二值自電廠投產運行以來，承接重要調度操作近千次，全部無差錯，他們將青春的激情化作了一個個腳踏實地的行動，迎難而上，勇攀高峰。

攻堅克難 在創效中成長

在運行二值的班組會議中，值長劉江從來不忘叮囑自己的隊員：“保證機組穩定運行僅是我們的基礎工作，我們還要在小指標競賽、技術比武、班組建設等各方面獨占鰲頭！”在這樣的號召下，發電運行二值人人都為指標優化盡責，保證機組安全、經濟運行是二值的工作核心。他們召開專題分析會議，組織值內各專業人員分析討論影響各項經濟指標因素，確定最佳運行方式。加強運行設備監視和調整，做到勤分析、勤調整；加強班組員工崗位培訓，提高在各種工況下的調整水平，使各項參數達到設計值。采取公平、公正的激勵措施，依照多勞多得原則對為工作做出特殊貢獻者進行額外獎勵，提高大家的工作熱情。發電運行二值還隨時進行“指標提醒”，利用SIS系統對各項指標進行實時差耗性分析，落后指標對標研判，執行并落實改進措施，進行相互經驗交流，形成一種良性的競爭機制，在賽出成績、賽出風格的同時，為公司經益化運營貢獻一份力量。

敢為人先 團結協作創奇跡

如何讓“創新”更有實效？運行二值牢牢抓住“融入中心任務”這個關鍵，瞄準人員技能培訓，率先將“師帶徒”模式進行創新，制定培訓計劃，規定培訓期限，明確培訓考核方案，實行“師徒傳授”全過程管控，把設備系統投退、措施隔離、易錯注意事項等全部融入到現場的學習討論中，精確到每一個閥門，具體到每一步操作，手把手教學，先后組織師徒經驗交流會、專業技術理論課20余次，通過“一對一”重點輔導，實現人才的階梯式培養。理論知識掌握了還必須要有足夠的“實戰”經驗，運行二值將反事故演習模式創新，由口述模式變更為事故追溯還原演繹，員工親歷體驗事故發生根源，加深印象避免發生類似事故。9月1日二號鍋爐本體巡檢過程中，運行二值賀學寶發現爐頂受熱面出口集箱有異音，匯報值長后立即進行了二次復查，經過對比值長劉江確定DCS參數無異常，憑著多年的工作經驗，他準確的判斷是鍋爐未再集箱有泄漏點，僅僅用了二十分鐘的時間，隱患被發現，避免受熱面大面積損傷，減少了檢修工作量，為機組檢修及再次啟動贏得了寶貴的時間。

值長劉江說：“我們是第一陣地，必須通過參數微小變化及現場全方位排查，發現小隱患杜絕大麻煩，我們還要打破習以為常的東西，敢于做出改變，扎扎實實地查設備、找問題、解難題。”正因如此，運行二值在盛魯電廠舉辦的各類技能比賽中取得了驕人的成績，全年獲“總經理獎優獎”兩項，并獲得“紅旗班組”榮譽稱號。

榮譽的背后有運行二值所有員工的汗水、淚水，但他們無怨無悔，他們用自己的雙手點亮了“蒙電入魯”通道上的明燈，他們用團結和努力，兌現了盛魯電廠的莊嚴承諾；他們也將繼續以飽滿的熱情迎接各種挑戰，為企業和社會貢獻更多力量。