王亞侖，男，1965年10月生，江蘇泰州人，碩士研究生，中共黨員，現(xiàn)任盛魯電廠總經(jīng)理。2016年，王亞侖擔(dān)負(fù)能源集團(tuán)內(nèi)蒙基地區(qū)域協(xié)同發(fā)展、煤電一體化戰(zhàn)略的重大政治任務(wù)和股東方的重托，從江南水鄉(xiāng)踏上了毛烏素沙漠這片熱土。在擔(dān)任盛魯電廠總經(jīng)理的6年時(shí)間里，他用盛魯人的堅(jiān)韌和執(zhí)著充分詮釋了“擇一事、忠一生”的電力工匠精神，帶領(lǐng)盛魯人爬坡過坎、披荊斬棘，堅(jiān)持以“辛”戰(zhàn)“新”，用“心”譜“新”，助力實(shí)現(xiàn)煤礦人向電力人的技能提升和身份轉(zhuǎn)變，為能源集團(tuán)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換按下了“加速鍵”。2021年曾榮獲中信集團(tuán)“百佳中信人”等榮譽(yù)稱號(hào)，在“蒙電入魯”“西電東輸”戰(zhàn)略征程上譜寫了新時(shí)代的勞動(dòng)贊歌。

——以爭(zhēng)創(chuàng)一流為己任，破土開荒，力抓項(xiàng)目建設(shè)。在日常的工作中，他總是以習(xí)近平總書記對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的五條標(biāo)準(zhǔn)來鞭策自己。在股東雙方的合作橋梁搭建后，他毅然放棄了南方空氣舒適、氣候宜人的工作環(huán)境，帶領(lǐng)12名技術(shù)人員遠(yuǎn)赴他鄉(xiāng)，為盛魯電廠的建設(shè)出謀出力。建設(shè)初期，廠址周邊一片荒漠，鮮有人煙，風(fēng)吹草滾，黃沙漫天。作為工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，王亞侖全然不顧水土不適、鼻炎發(fā)作等身體困擾，帶領(lǐng)“拓荒者”們，扎根荒漠，搭窩棚建板房。面對(duì)機(jī)組建設(shè)過程中的種種挑戰(zhàn)，他主動(dòng)放棄了休假休息的機(jī)會(huì)，一年有340多天堅(jiān)守在項(xiàng)目一線，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極克服辦公生活條件惡劣、人員嚴(yán)重匱乏、技術(shù)力量薄弱、建設(shè)經(jīng)驗(yàn)不足等重重困難。在項(xiàng)目前期手續(xù)辦理過程中，他始終堅(jiān)持依法合規(guī)的原則，親自部署，日夜協(xié)調(diào)各方，最終使得盛魯電廠成為當(dāng)時(shí)全國(guó)火電在建項(xiàng)目中第一個(gè)所有手續(xù)完備、合法合規(guī)開工建設(shè)的項(xiàng)目。2019年面對(duì)倒送電受阻難題，他統(tǒng)籌內(nèi)外，科學(xué)部署內(nèi)部單位有序開展施工調(diào)試，同時(shí)全力協(xié)調(diào)蒙東、蒙西兩家電網(wǎng)，經(jīng)過接近一年的高壓工作，最終趕在2020年國(guó)內(nèi)疫情爆發(fā)之前完成廠內(nèi)送電，減少了各參建方的經(jīng)濟(jì)損失，為項(xiàng)目順利建成并網(wǎng)發(fā)電打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

#1機(jī)組于2020年10月17日正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，#2機(jī)組于2020年11月27日正式投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，成為上海廟至山東輸電通道配套電源點(diǎn)項(xiàng)目中第一個(gè)取得核準(zhǔn)、第一個(gè)開工建設(shè)、第一個(gè)建成投產(chǎn)、第一個(gè)向山東送電的配套電源項(xiàng)目。

——以保障安全為根本，樹牢“紅線”，狠抓安全質(zhì)量。出身電力行業(yè)的他深知安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控對(duì)于電廠企業(yè)生存發(fā)展的極端重要性，并將安全質(zhì)量意識(shí)作為嚴(yán)禁觸碰的“紅線”“高壓線”貫穿廠區(qū)建設(shè)、發(fā)電運(yùn)行、并網(wǎng)傳輸各個(gè)環(huán)節(jié)。建設(shè)過程中有一次大件材料送貨到廠時(shí)已是凌晨，當(dāng)時(shí)正值深冬，室外溫度接近零下二十度，他堅(jiān)決親臨驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，在確保質(zhì)量合格后才返回。在廠內(nèi)8萬多焊口的驗(yàn)收和上萬件設(shè)備安裝的過程中，總能見到他熟悉的身影。他堅(jiān)持以腳為尺，深入安全生產(chǎn)一線，堅(jiān)決做到安全管理全覆蓋。他巧妙借鑒移植能源集團(tuán)所屬煤礦安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，制定了涵蓋健康、安全、環(huán)境的“三位一體”HSE管理模式，構(gòu)建了“三橫三縱”安全責(zé)任體系，形成了“四方一體”無漏洞安全管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“安全管控、工程質(zhì)量、移交生產(chǎn)、大件缺陷、投產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備滲漏”六個(gè)零事故目標(biāo)。同時(shí)，他制定項(xiàng)目“創(chuàng)優(yōu)”規(guī)劃，建立了嚴(yán)格的承包商、供貨商、設(shè)備物料準(zhǔn)入以及開工審查、監(jiān)督驗(yàn)收等全覆蓋的質(zhì)量管控流程，全面推行施工質(zhì)量三級(jí)驗(yàn)收和逐級(jí)審查程序，為電廠的順利建設(shè)和安全運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，他充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，全方位服務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，全身心、全天候、全時(shí)段撲身技術(shù)攻關(guān)，一點(diǎn)一滴摸索積累、逐條逐項(xiàng)克難突破，盛魯電廠成功實(shí)現(xiàn)了大板梁吊裝、DCS受電、廠用電倒送、化學(xué)制水、水壓試驗(yàn)、鍋爐點(diǎn)火、汽機(jī)沖轉(zhuǎn)、發(fā)電機(jī)并網(wǎng)、168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行等“十個(gè)”一次性成功。

——以優(yōu)化提升為抓手，防微杜漸，緊抓機(jī)組運(yùn)行。盛魯電廠投運(yùn)后，機(jī)組高效平穩(wěn)運(yùn)行成為與安全生產(chǎn)同等重要的“天字號(hào)”大事。面對(duì)2021年持續(xù)高漲的煤價(jià)，他堅(jiān)持以打造“兩化融合”試點(diǎn)單位為契機(jī)，做實(shí)燃煤降本、技術(shù)創(chuàng)效、政策創(chuàng)效等文章，倒逼挖潛降耗。他堅(jiān)持每天深入現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)技術(shù)人員埋頭鉆研機(jī)組優(yōu)化課題，緊盯現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)寫實(shí)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)和趨勢(shì)，反復(fù)分析設(shè)備缺陷、對(duì)比消缺數(shù)據(jù)，經(jīng)過半年多的不懈努力，數(shù)十萬條次的數(shù)據(jù)對(duì)比模擬，最終徹底解決了氨逃逸測(cè)量不準(zhǔn)、一次風(fēng)量測(cè)量失真、閥門嚴(yán)密性、爐頂大包超溫等50余項(xiàng)技術(shù)難題。他積極倡導(dǎo)開展“小指標(biāo)競(jìng)賽”“QC成果創(chuàng)新”等活動(dòng)，在不斷試驗(yàn)優(yōu)化下，#1機(jī)組高壓閥門實(shí)現(xiàn)零內(nèi)漏，綜合廠用電率和供電煤耗分別由年初的5.32%、310g/kWh，優(yōu)化至4.69%、296g/kWh，主、再熱氣溫度優(yōu)化達(dá)到額定標(biāo)準(zhǔn)，每年可節(jié)約成本6000萬元，并成功完成電除塵系統(tǒng)優(yōu)化，年降用電成本500余萬元。他親自主持開展的深度調(diào)峰、煙氣超低排放下脫硫系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化等創(chuàng)新項(xiàng)目研究，在2021年僅參與3個(gè)季度輔助服務(wù)市場(chǎng)的情況下，盛魯電廠位列西北電網(wǎng)直調(diào)電廠省間調(diào)峰收入第二名，調(diào)峰電量2.01億千瓦時(shí)，調(diào)峰服務(wù)收入4686萬元。2021年全年完成發(fā)電量101億度，順利完成了迎峰度夏和冬季保供任務(wù)。

在工作中，他以“擇一事，忠一生”的工匠精神和“以我為主、以干為榮”的責(zé)任意識(shí)，映照了盛魯電廠負(fù)重前行、跨越趕超的衷心和初心，踐行了能源集團(tuán)“煤電協(xié)同”“蒙電入魯”的擔(dān)當(dāng)和使命，并用自己的實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員的執(zhí)著和奉獻(xiàn)。