【編者語(yǔ)】踐行“同一個(gè)新源，同一個(gè)心愿”。2800多個(gè)供暖日的冰寒雪凍，也不無(wú)法阻止他丈量責(zé)任的腳步，只為城區(qū)有溫度、民心有溫暖。他探賾索隱，連續(xù)4年獲得能源集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果獎(jiǎng)……“辛苦我一人，溫暖千萬(wàn)家”。他，就是新源供熱公司安全生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)李吉軍。

在他的眼里，吃苦一直是傳家寶，奉獻(xiàn)始終是家常飯。人們都向著溫暖奔跑，他卻逆向奔向寒冬。2800多個(gè)日日夜夜，他用腳步丈量了城區(qū)大街小巷，用責(zé)任塑造了高寒下的暖陽(yáng)。他就是李吉軍——盛魯能化新源供熱公司安全生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)。

責(zé)任點(diǎn)亮奉獻(xiàn)的“燈”

從熱用戶家中出來(lái)，李吉軍伸了伸酸痛的懶腰，揉了揉疲憊的雙眼。

“22點(diǎn)了，今天上門測(cè)溫檢查32戶，趕緊回家吧。”同事們喃喃著催道。

“我還有點(diǎn)事，回一趟單位，你們先走。”

李吉軍回到單位，打開(kāi)電腦，開(kāi)始對(duì)比當(dāng)天的測(cè)溫結(jié)果，分析供熱運(yùn)行情況。

“東朗小區(qū)的整體溫度有點(diǎn)低，一網(wǎng)流量正常，二網(wǎng)補(bǔ)水量偏大，有漏水的地方……”他又操起電話，“磨嘰”個(gè)沒(méi)完。

記不清這樣的情景重復(fù)呈現(xiàn)多少次了。自2013年12月來(lái)到新源供熱公司安全生產(chǎn)技術(shù)科，李吉軍一干就是8年。他像一頭老黃牛，默默無(wú)聞，埋頭苦干，因?yàn)樗睦镅b的是熱用戶，他肩上壓的是千斤擔(dān)。供熱期間，他每天工作到深夜，分析數(shù)據(jù)，調(diào)度供熱運(yùn)行，整個(gè)杭錦旗供熱運(yùn)行參數(shù)、設(shè)備型號(hào)全部都裝在他的大腦里。同事們經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō)：“李吉軍就是個(gè)供熱‘萬(wàn)事通’，有問(wèn)題找他就對(duì)了！”

新源供熱公司負(fù)責(zé)整個(gè)杭錦旗城區(qū)供暖，保障32000個(gè)多熱用戶。該地處于嚴(yán)寒地區(qū)，室外氣溫低達(dá)零下28度，每年供暖時(shí)間長(zhǎng)達(dá)198天，供熱季時(shí)間長(zhǎng)、技術(shù)設(shè)備運(yùn)行保障難度大。李吉軍經(jīng)常深入一線，置身現(xiàn)場(chǎng)解決技術(shù)難題和設(shè)備管網(wǎng)故障，常常“骨碌”在現(xiàn)場(chǎng)，幾天幾夜回不了家，不管多苦、多臟、多冷，從無(wú)怨言。他時(shí)常給同事們講“大道理”：只要讓千家萬(wàn)戶熱熱乎乎過(guò)冬，咱們苦點(diǎn)累點(diǎn)也是應(yīng)該的，值得的。

堅(jiān)守成為寒冬的“火”

作為一名安全生產(chǎn)人，李吉軍遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，連續(xù)6年年節(jié)期間堅(jiān)守一線崗位值守，用行動(dòng)書寫最美“敬業(yè)福”。

2021年大年初四，杭錦旗錫尼鎮(zhèn)大街小巷張燈結(jié)彩，洋溢著濃濃的節(jié)日氣氛。下午14點(diǎn)37分，值班電話響起：“錦城花園小區(qū)換熱站機(jī)組突然停電，檢查設(shè)備完好，停電原因不明！”運(yùn)維班長(zhǎng)趙雄十萬(wàn)火急地匯報(bào)。

李吉軍以自己對(duì)錫尼鎮(zhèn)城區(qū)供熱情況的了解，第一反應(yīng)是停電會(huì)造成多少熱用戶受影響。他心急如焚，帶隊(duì)趕赴現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)停電周邊區(qū)域換熱站進(jìn)行排查。因外供電線路突發(fā)故障，城區(qū)北部有6個(gè)換熱站停電，影響供熱面積40萬(wàn)平方米。他立即與電力部門聯(lián)系，及時(shí)在小區(qū)物業(yè)群內(nèi)發(fā)布停電搶修信息，安排專人在換熱站值守。17點(diǎn)左右，線路送電后立即啟動(dòng)6個(gè)換熱站機(jī)組。因供熱中斷情況發(fā)布及時(shí)，得到了熱用戶的理解，避免了一起節(jié)日期間供熱投訴事件的發(fā)生。

“別人過(guò)節(jié)，我們過(guò)關(guān)；別人團(tuán)圓，我們奉獻(xiàn)。”這是李吉軍和同事們經(jīng)常念叨的一句話。

2020年春節(jié)期間，時(shí)值新冠疫情突發(fā)，李吉軍放棄休班堅(jiān)守崗位，主動(dòng)擔(dān)任疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，按照屬地管理要求，有計(jì)劃、分步驟展開(kāi)行動(dòng)。2月3日，杭錦旗全城緊急封閉，嚴(yán)控人員、車輛進(jìn)出。上小班的員工因無(wú)車輛通行證不能出城上班，供熱車間無(wú)法正常交接班。李吉軍了解到情況后第一時(shí)間咨詢旗防疫指揮部，深夜22點(diǎn)去旗政府辦公室排隊(duì)，直至凌晨1點(diǎn)為全體員工辦理完通行證，保證了人員交班、正常供熱。2月5日，接園區(qū)管委會(huì)緊急通知，在進(jìn)出園區(qū)的主干道設(shè)立防疫檢查點(diǎn)，抽調(diào)專人24小時(shí)執(zhí)勤。他身體力行，發(fā)揮共產(chǎn)黨員模范帶頭作用，在零下23度的氣溫下堅(jiān)守7天，檢查登記進(jìn)出園區(qū)車輛1000余輛、5000多人次。右手凍得失去知覺(jué)，棉衣潮濕，一受熱就能滴下水來(lái)。甘于付出，恪盡職守，他用平凡的工作詮釋著不平凡的堅(jiān)守。

技術(shù)暢通供熱的“線”

2013年10月，盛魯能化公司收購(gòu)新源供熱公司之初，安全管理制度基本接近空白。李吉軍立足生產(chǎn)實(shí)際，從車間一線安全生產(chǎn)著手，制定完善了60多項(xiàng)安全管理制度，積極推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步將安全工作推上規(guī)范化和精細(xì)化管理軌道。在日常檢查過(guò)程中，他練就了抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全的絕活兒——“心狠”，做到“問(wèn)題整改不到位不罷休，不解決不閉合不放過(guò)”。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備設(shè)施隱患，立即落實(shí)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行限期整改；一旦發(fā)現(xiàn)員工出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，立即制止，按照規(guī)定嚴(yán)格考核，并進(jìn)行批評(píng)教育。2021年，他查處安全隱患問(wèn)題131條，考核違規(guī)30余人次。

 2015年，李吉軍牽頭成立“創(chuàng)新工作室”，帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)掀起“學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、求創(chuàng)新”熱潮，他連續(xù)4年獲得山東能源集團(tuán)職工創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。他主持的供熱一網(wǎng)主循環(huán)水泵節(jié)能改造后一個(gè)供暖季節(jié)約電費(fèi)56萬(wàn)元，對(duì)各換熱站的二網(wǎng)循環(huán)水泵節(jié)能改造實(shí)現(xiàn)變頻控制一個(gè)供暖季節(jié)約電費(fèi)153萬(wàn)元，各換熱站一次管網(wǎng)流量通過(guò)自力式流量閥控制后一個(gè)供暖季節(jié)約燃煤2000余噸。

李吉軍任職至今，公司連續(xù)8年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。他本人獲得盛魯能化公司安全生產(chǎn)標(biāo)兵，公司被評(píng)為杭錦旗、鄂爾多斯市安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任制考核先進(jìn)企業(yè)。

“辛苦我一人，溫暖千萬(wàn)家”。李吉軍用實(shí)際行動(dòng)踐行著責(zé)任奉獻(xiàn)，用敬業(yè)姿態(tài)詮釋著“同一個(gè)新源，同一個(gè)心愿”供熱精神，送走寒冷的冬，帶來(lái)春天的暖。