本網杭錦旗訊 公司決戰四季度安全動員會召開后，新源供熱公司迅速行動，立即召開副科級以上管理人員專題會，傳達了會議精神，層層壓實責任，制定工作措施，形成濃厚決戰氛圍，確保四季度安全生產。

層層傳達，壓實責任，形成全員決戰濃厚氛圍。通過管理人員早會、班前班后會、科務會、宣傳欄等多種形式傳達學習動員會精神，通過學習使全體員工清醒了當前嚴峻復雜的安全生產形勢，堅決克服松懈麻痹思想，緊而又緊、實而又實抓好各項工作，確保四季度安全生產持續穩定。副科級以上人員寫出決戰四季度決心書，形成人人杜絕三違，上標準崗、干標準活，確保四季度安全生產，實現安全年的濃厚氛圍。

安全隱患大排查，補齊短板，消除安全管理漏洞。該公司組織安全生產技術科、經管科、供熱車間、綜合辦開展了安全隱患大排查，重點對供熱一期、主管道閥門井等生產場所進行檢查，對現場存在的問題落實了整改措施、整改科室及責任人，限期抓好整改，從完善制度、現場管理、文明生產等方面提出補短板要求。

抓好責任落實，確保安全穩定供暖。根據天氣狀況和氣溫情況，調整好供熱一期鍋爐及輔機設備的運行，做好鍋爐及附屬設備、脫硫脫銷設施、各換熱站的檢查維護工作，對供熱二期鍋爐維修質量進行驗收，根據天氣情況隨時做好啟動準備。加強應急值守，管理人員做到24小時值班，嚴格執行安全包保制度，認真落實安全巡查日志寫實，重點強化對薄弱時間、薄弱地點的檢查，及時消除現場存在的各類問題。抓好冬季“三防”工作，保證冬季供熱燃煤充足。

實責任，做好服務，實現和諧供暖。重點處理好市長、旗長、行業熱線等反饋的熱用戶投訴問題，及時進行回復，屬于公司原因的立即解決，屬于物業等非公司原因的，積極協調配合物業處理，并向熱用戶耐心解釋，做好熱用戶的信訪穩定工作。加強應急管理，備全供熱管網搶修備品備件，結合實際開展應急演練，提高應急處置能力，確保供熱質量。常態化做好疫情防控工作加強對辦公場所每天消毒、外來人員測溫、掃形成碼登記，強化員工的自我防護和管理意識，確保疫情防控各項措施的落實到位。