盛魯能化自2021年開始以能源集團戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為指引，按照“試點先行、全面覆蓋、規(guī)范運作、持續(xù)提升”的思路，立足企業(yè)實際，制定以點帶面、點面結(jié)合，以完全市場化管理為基礎(chǔ)，以成本管控為核心，以精益思想植入和精益管理應(yīng)用為手段，以消除一切浪費、降低成本、實現(xiàn)企業(yè)效益最大化為目標(biāo)，推動盛魯電廠先行先試，提煉、總結(jié)電力企業(yè)成功推行兩化管理的關(guān)鍵要素,形成可復(fù)制、可借鑒、可推廣的模板，力爭用三年時間在煤電、新能源、電力服務(wù)產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“兩化融合”管理全覆蓋。截至目前，盛魯電廠“兩化融合”管理工作實施取得初步成效。

一、 市場化管理方面  建立內(nèi)部市場化運行機制并配套建立相關(guān)制度，有針對性開展內(nèi)部市場化工作。以“小指標(biāo)”競賽為突破口，按照“試點模擬市場化結(jié)算”的思路，建立電廠、部門、班組、崗位個人四級市場結(jié)算主體，通過建立試點，模擬運作，逐步推廣內(nèi)部市場化工作。面對競爭日益激烈的電力市場，盛魯電廠內(nèi)挖潛能外拓市場，積極參與深度調(diào)峰增加收益。同時，盛魯電廠積極開展超低排放獎勵爭取工作，做好超低排放獎勵兌現(xiàn)，2021年與內(nèi)蒙古生態(tài)環(huán)境廳以及山東電網(wǎng)溝通對接，完成了季度超低排放的爭取。

二、 精益化管理方面  盛魯電廠逐步建立健全管理組織架構(gòu)和管理制度體系，完成了鍋爐零米、汽機16.5米、鍋爐補給水處理間、集控區(qū)域、物資倉庫區(qū)域樣板區(qū)的打造工作，取得良好效果。利用TPM、標(biāo)準(zhǔn)化、OPL等精益工具方法，逐步提高設(shè)備綜合效率，優(yōu)化作業(yè)流程，提升作業(yè)質(zhì)量，降低人員失誤率，提高操作正確率，提升全員參與設(shè)備保養(yǎng)和維修管理的積極性。電廠按照“六定”要求，提高人力資源效率，優(yōu)化人員配置。持續(xù)開展人力資源專項整頓，降低用工成本，規(guī)避各類勞動用工風(fēng)險。為加強人才隊伍建設(shè)，提升各級管理技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力，起草了《2021年員工教育培訓(xùn)計劃》。此外，為加強人才管理，落實人才“三通道”管理機制，做好大學(xué)生見習(xí)期培訓(xùn)工作，使得大學(xué)生盡快熟悉電力生產(chǎn)流程，掌握崗位所需基本技能，為正式走上工作崗位奠定基礎(chǔ)，人力資源部針對新招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生采取跟班輪訓(xùn)的方式，分別到檢修維護部進行實習(xí)，真正充分挖掘員工的生產(chǎn)潛力，從而培養(yǎng)出能在生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用的“一崗多能”復(fù)合型人才。

盛魯能化深刻反思過去的一年中工作的不足，提高思想認識，切實把“兩化融合”管理工作納入“一把手”工程，2022年盛魯能化繼續(xù)秉承先行試點，盛魯能化、盛魯電廠兩級同步推進的運行模式。單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，牽頭部室深入抓，各職能部門各司其職，履職盡責(zé)。進一步強化盛魯能化主體管理責(zé)任，定期組織召開推進會或座談分析會，分解目標(biāo)，制定計劃。根據(jù)工作推進方案細化責(zé)任分工，制定工作聯(lián)掛考核制度，形成強大工作合力扭轉(zhuǎn)當(dāng)前被動局面，確保市場化精益化融合管理工作扎實有效開展。