盛魯電廠自2020年正式投入生產(chǎn)運(yùn)營以來，積極貫徹落實(shí)上級工作要求，以對標(biāo)學(xué)習(xí)為抓手，以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)，選樹學(xué)習(xí)標(biāo)桿，錨定發(fā)力目標(biāo)，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了在對標(biāo)中轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、強(qiáng)管理，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基不斷夯實(shí)。

——定標(biāo)桿、樹方向，全面對標(biāo)有序開展  盛魯電廠堅(jiān)持“內(nèi)外視角”推動對標(biāo)工作走深走實(shí)，對內(nèi)自我審視查擺問題不足，深入分析自身管理現(xiàn)狀，明確目標(biāo)、確定標(biāo)桿、細(xì)化措施，將對標(biāo)提升與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效、作風(fēng)建設(shè)緊密結(jié)合起來，分階段、分步驟、分批次穩(wěn)步推進(jìn)；對外開闊眼界廣納先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，去年以來，盛魯電廠先后以現(xiàn)場走訪學(xué)習(xí)、電話溝通交流、線上視頻咨詢等方式與國電方家莊、國電雙維、鴛鴦湖等電廠及行業(yè)內(nèi)其它先進(jìn)企業(yè)開展對標(biāo)學(xué)習(xí)。今年2月份，盛魯電廠圍繞安全生產(chǎn)、發(fā)電運(yùn)行、技術(shù)創(chuàng)新、計(jì)劃經(jīng)營、人力資源、綜合管理等重要環(huán)節(jié)，組織6個部門16人到國電方家莊電廠進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，分專業(yè)對28個方面的工作制定了25項(xiàng)優(yōu)化提升措施，明確了改善方向，確保了對標(biāo)實(shí)效。

——補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，定向發(fā)力科學(xué)部署  盛魯電廠緊跟先進(jìn)行業(yè)發(fā)展步伐，圍繞“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、強(qiáng)管理”目標(biāo)，不斷在對標(biāo)學(xué)習(xí)中補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。堅(jiān)持錘煉過硬作風(fēng)，充分發(fā)揮黨員先鋒崗、青年示范崗、勞模先進(jìn)典型等模范帶頭作用，引導(dǎo)干部職工積極對標(biāo)先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)，有效促進(jìn)了全員作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升了工作質(zhì)量。堅(jiān)持完善差異管理，從生產(chǎn)指標(biāo)差異入手，深入查找現(xiàn)場工作流程和管理效果方面存在的差距，制定優(yōu)化調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組投產(chǎn)首年安全高效穩(wěn)定運(yùn)行。

——盯長效、促提升，深耕精益常態(tài)落實(shí)  盛魯電廠堅(jiān)持以打造“兩化融合”試點(diǎn)單位為契機(jī)，不斷健全常態(tài)化對標(biāo)提升機(jī)制，深耕精益管理舉措，深挖精益管理效能。通過開展黃帶人才培育、6S管理、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、提案改善、TPM自主保全等精益化活動，持續(xù)做實(shí)燃煤降本、技術(shù)創(chuàng)效、政策創(chuàng)收等文章，倒逼挖潛降耗，在實(shí)現(xiàn)降耗創(chuàng)收的同時，取得了良好的環(huán)境、社會效益。

在今后工作中，盛魯電廠將進(jìn)一步抓實(shí)對標(biāo)管理工作，發(fā)揮對標(biāo)管理效能，深入融合精益化管理理念，堅(jiān)持在不斷對標(biāo)提升中謀求科學(xué)長效發(fā)展，始終錨定高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，積極探索出一套可復(fù)制、可推廣的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，為能源集團(tuán)煤電版塊產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)！