今年以來，盛魯電廠堅持以“嚴真細實快”的工作作風為指引，從精文減會、務實調研入手，扎實做好松綁減負的“減法”和求真務實的“加法”，著力解決工作中存在的形式主義、官僚主義問題，切實把員工從無謂的事務中解脫出來，全力以赴投入到安全生產經營工作中去。

做好減法，讓員工卸包袱輕裝上陣。盛魯電廠以優化會議、精簡文件、規范辦公為抓手，采取“抓兩頭促中間”方式優化會議、改進會風。一抓會前準備，對各類會議進行系統梳理，根據會議類別，精準安排參會人員，避免非緊密相關人員參會。各類例行會議牽頭部門在會前完善會議主題、流程提綱，針對討論問題會前完善初步解決意見或實施方案，提高會議效率。二抓會后督辦落實。對會議工作安排定責任人、定完成期限，并跟蹤督辦，確保會議取得實效。促中間，嚴格壓縮會議時間，開短會、講短話，將一般會議時間壓縮至1小時以內。

做好加法，讓管理人員重實干抓落實。盛魯電廠嚴格控制發文數量和發文范圍，杜絕“漫天撒網”式文件傳閱，杜絕以會議貫徹會議、以文件落實文件的現象發生，增加管理人員在生產一線的時間。加強對調研督導檢查等工作的管理，充分發揮調研督導檢查在打通關節、疏通堵點、提高效率中的作用，實施精準督查，以問題為導向增加調研督導檢查的效率和效果。

下一步，盛魯電廠將以形式主義、官僚主義專項治理活動為契機，不斷為員工“松綁”“減負”，為盛魯電廠高質量發展提供堅強保障。