煤炭作為燃煤電廠的“口糧”，在整個企業(yè)發(fā)電成本中占到四分之三，作為山東能源裝備首臺百萬KW機組的電廠，盛魯電廠每年消耗當?shù)貦?quán)屬企業(yè)煤炭550萬噸左右，因此加強燃煤管理成為了盛魯電廠提高企業(yè)經(jīng)濟效益極端重要的迫切工作。

智能全覆蓋 開啟“智慧電廠”大門

近日，在盛魯電廠剛剛投運的智能燃料管控樓內(nèi)，工作人員正在查看來煤信息、燃煤計量、智能采樣機信息及機器人制樣、機器人化驗設(shè)備運行情況。在全自動機器人化驗系統(tǒng)前，工作人員張鹽城介紹道：“就這么個占地不足50平方的集成化裝置就可以實現(xiàn)全過程、全自動無人干預的煤質(zhì)化驗，看！機器人可以精準地將小小的坩堝放入對應的儀器，馬上就可以快速測出燃料的揮發(fā)分、水分和灰分，像入廠驗收和配煤摻燒的調(diào)配優(yōu)化直接通過后臺數(shù)據(jù)就分析出來了……”。

在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、圖形自動測繪等高新技術(shù)不斷涌現(xiàn)與成熟的新形勢下，盛魯電廠堅決貫徹山東能源工作會上對煤電板塊清潔高效發(fā)展的總要求，把如何提升燃料管理工作的管理效率與質(zhì)量作為一大突破點，將高新信息技術(shù)融入火電廠燃料管理全過程工作中，構(gòu)建智能化、數(shù)字化的燃料管理體系。

盛魯電廠副總工程師李軍告訴記者：“咱們?nèi)剂现悄芑芾韺崿F(xiàn)了采、制、運、儲、化等各作業(yè)環(huán)節(jié)全流程標準化、無人化、智能化、調(diào)控一體化作業(yè)。這套系統(tǒng)目前是省管企業(yè)首套實現(xiàn)了全業(yè)務環(huán)節(jié)的燃管系統(tǒng)，其中機器人化驗、機器人制樣都是目前行業(yè)內(nèi)自動化程度最高、最先進的系統(tǒng)。像系統(tǒng)配套的洗瓶機，也是目前行業(yè)內(nèi)首臺已經(jīng)投入運行且完全實現(xiàn)自動進瓶、自動清洗、自動烘干、自動回瓶的系統(tǒng)。”

整合全系統(tǒng) 構(gòu)筑“超強大腦”模式

據(jù)了解，燃管樓項目于2023年初開工建設(shè)，主要根據(jù)盛魯電廠來煤方式、批次、業(yè)務流程等生產(chǎn)管理實際情況，以先進的高精度、高度非線性、強耦合的機器人等技術(shù)，打造了覆蓋原煤入廠、計量、采樣、制樣、化驗、煤場管理等全業(yè)務環(huán)節(jié)的燃料智能化。整套系統(tǒng)共有全自動來樣計量管理系統(tǒng)、全自動采制對接系統(tǒng)，全自動存查樣系統(tǒng)、全自動機器人制樣系統(tǒng)，全自動機器人化驗系統(tǒng)及燃料全過程數(shù)據(jù)管理平臺6個全業(yè)務流程管理體系組成。

據(jù)盛魯電廠黨總支委員、副總經(jīng)理田茂文介紹，該系統(tǒng)的建立相當于搭建了燃料集中管控的“超強大腦”，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)自動化檢索，煤炭進、耗、存、燃煤結(jié)構(gòu)、煤質(zhì)分析等數(shù)據(jù)全智能化管理。像燃料日、月、年累計以及同比、環(huán)比等數(shù)據(jù)分析，每天入廠、入爐煤的主要質(zhì)量指標曲線，現(xiàn)在只要點幾下鼠標，結(jié)果就出來了，不僅提高了數(shù)據(jù)的準確性、安全性和透明性，還使各個管理環(huán)節(jié)的節(jié)點信息全部連接成有機整體，形成真正意義上的智能管理系統(tǒng)。

據(jù)申銀萬國的研究報告，結(jié)合盛魯電廠年實際耗煤量及燃料成本，燃煤管理智能化系統(tǒng)的應用可有效消除人工操作帶來的計量、采制樣、化驗等環(huán)節(jié)差錯率，若每降低0.5個百分點，便可節(jié)省燃煤成本1375萬元。

質(zhì)效全提升 創(chuàng)新“數(shù)智融合”管理

1月2日晚，記者來到智能燃料管控樓內(nèi)，工作人員正在查看來煤信息、燃煤計量、各個采樣機采樣的信息及機器人制樣、機器人化驗設(shè)備運行情況。“以前每月至少5日后才能查看到上個月的月度報表分析，今天，我們手里拿的就是整體的信息匯總分析。”生產(chǎn)技術(shù)部主管孫紹哲介紹道。

如今，在國家實行煤電容量電價機制后，如何提高機組運行安全性、經(jīng)濟性和環(huán)保性，盛魯電廠選擇了從提升燃料信息的流動速度，提升火電廠燃料的管理質(zhì)量入手。通過精準配煤、準時摻燒等舉措，不僅能夠提升燃料的利用率，減少燃料資源的浪費，還能為燃料成本、人力成本的有效降低提供助力。

山東能源年度工作會上提出加速推進煤電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的目標，盛魯電廠也從小處和實處著手，將燃煤管理方式從“人防”變?yōu)椤凹挤馈保瑢崿F(xiàn)了“人與煤樣隔離”“人與數(shù)據(jù)隔離”，改變了管理模式，提高了管理效率，解放了管理壓力。盛魯電廠黨總支委員、財務總監(jiān)于健給記者算了一筆賬：“該系統(tǒng)投運后相比投運前可減員5人，減員比例達33.33%，按人均年綜合支出成本15萬元/人計算，可增效75萬元/年。”

下一步，盛魯電廠將積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建數(shù)字化應用平臺，找準運行、檢修和倉儲管理環(huán)節(jié)切入點，積累本安型企業(yè)建設(shè)、智能化生產(chǎn)管控、最優(yōu)化燃煤摻燒等方面的最佳模型和最優(yōu)數(shù)據(jù)，為機組平穩(wěn)運行提供更加穩(wěn)固的技術(shù)手段和措施保障。

盛魯電廠黨總支書記、董事長、工會主席岳公峰表示：山東能源年度工作會為我們今后的發(fā)展指明了方向，我們盛魯電廠首先要將百萬千瓦機組的這個“糧食”飯碗端穩(wěn)。同時，要加快適應新型電力系統(tǒng)發(fā)展的新形勢、新要求、新挑戰(zhàn)，做深做實安全、綠色、低碳、穩(wěn)定運行，做強做優(yōu)系統(tǒng)清潔、高效和智能化改造提升，提高提升電力穩(wěn)定保供能力，向“綠”而行、向“新”發(fā)力、向“智” 轉(zhuǎn)型，為山東能源打造“四新國企”、創(chuàng)建世界一流企業(yè)貢獻積極力量。