盛魯電廠兩臺機組投運以來，不斷適應西北電網“兩個細則”管理要求，在規則允許范圍內爭取效益，實現凈收入應得盡得。近日，盛魯電廠獲得西北電網“兩個細則”2023年考核獎勵530萬元，為企業創收增效再添新動能。

今年兩會期間，“新質生產力”無疑是最受關注的熱詞。2024年政府工作報告將“大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力”作為第一大任務。全國人大代表，山東能源集團黨委書記、董事長李偉在接受《中國電力報》專訪時也表示：因地制宜發展新質生產力，把握煤電逐漸從主力電源向支撐性、調節性電源轉型趨勢，實施“三改聯動”，提高穩定供應能力。

隨著近幾年西北電網裝機容量不斷擴大，新能源裝機容量已超過火電機組裝機，電力企業之間的競爭形勢更加嚴峻，如何穩步提高“兩個細則”機制下的收益，確保實現發電效益最大化，是盛魯電廠提高新質生產力的主要努力方向。他們主動出擊，內強基礎、外爭權益，通過靈活性改造不斷提高機組性能。“我們充分發揮運行、檢修、管理人員作用，強化設備安全、指標改善、管理協調等各方面工作，不斷提高機組的性能和調節品質，調動一切積極因素爭取獎勵、降低考核，從而實現機組考核最少、補償最多、指標最優。”盛魯電廠副總工程師李軍介紹道。

去年至今，盛魯電廠就緊緊圍繞提質增效，全面推進“兩個細則”管理，“內外結合”努力提升經營效益。在安排專人對“兩個細則”考核指標數據進行分析，不斷總結經驗規律的同時，主動與電網調度溝通，避免產生調峰考核。而在練習“內功”方面，盛魯電廠在兩方面入手，即“四有”（有人負責、有人解決、有常態機制、有績效考核體系）“四提高”（提高設備運行性能，提高機組調峰能力、提高設備檢修效率、提高設備可靠性）上下功夫。在保證機組安全穩定的前提下挖掘機組潛力，確保性能指標參數保持最佳狀態。

盛魯電廠黨總支書記、董事長、工會主席岳公峰表示：“思路的創新是發展新質生產力的最大增量，我們在提前籌劃、吃透政策，主動作為、優化系統中踐行著發展新質生產力的責任擔當。目前，我們已開展的原煤倉分倉改造、“一次調頻優化”等項目，都是提高機組帶負荷能力，一次調頻響應速率，提高企業競爭力的重要舉措，目的就是助力企業增產增效，塑造新優勢、增強新動能，發展新質生產力。”

注：“兩個細則”是《發電廠并網運行管理實施細則》、《并網發電廠輔助服務管理實施細則》，主要目的在于保障電力系統安全、優質、經濟運行，規范發電廠并網運行管理，維護電力企業合法權益，促進電網和發電企業協調發展。