電力集團第一次黨員代表大會召開后，山能售電深入學習研究大會精神，積極貫徹落實會議部署，聚焦五年發展規劃的平臺建設要求，凝心聚力、共謀發展，乘黨代會勝利召開東風，借集團高質量發展之勢，靶向聚焦、奮楫篤行，全力譜寫山能售電發展新篇章。

聚焦“大售電”，奮力踐行新定位。統籌研究發用兩側市場，借鑒電力央企管理理念，踐行黨代會部署要求，深入推進“大售電”模式創建。堅持協同創效思維，強化市場競爭意識，創新服務模式、優化服務流程、提升服務質量，靈活應對市場變化，把握發用兩側需求，識大體、明大勢、顧大局，奮力實現整體利益最優解。

聚焦“大營銷”，奮力奪取新成效。落實省外電源營銷職能，扎實做好電量爭取、電價協商、市場交易工作?？缡^聯動增盈降損，發電權調劑創收創效。深入研究電力市場改革動向，把握政策、用活政策、爭取政策，將政策作為電力營銷的“指揮棒”和“創效源”。

聚焦“新業態”，奮力拓展新功能。爭取CCER市場主體資格，深挖綠電綠證資源價值，設計配額交易組織方式，實現綠電綠證、CCER與碳配額的高效融合，著力打造“綠電降碳、CCER抵減、協同履約、市場創效”的碳資產管理良性循環體系。啟動虛擬電廠平臺建設，聚攏資源、平衡負荷，用新技術發掘存量資源潛力，用新思維推動增量資源聚合，以積極的態度、扎實的行動、創新的舉措深挖“新業態”金礦。

聚焦“黨建+”，奮力推動新發展。開展黨員示范行動，帶頭攻堅重點任務，樹立干事創業的“風向標”；著眼全員素質提升，深入實施人才工程，夯實干事創業的“基本功”；強化組織功能發揮，團結凝聚職工群眾，形成干事創業的“向心力”；凝聚共建共享意識，引領創新發展理念，打造干事創業的“發動機”；堅持政治標準定位，筑牢廉潔從業底線，建設干事創業的“好生態”。