電力集團第一次黨員代表大會召開后，山能售電深入學(xué)習(xí)研究大會精神，積極貫徹落實會議部署，聚焦五年發(fā)展規(guī)劃的平臺建設(shè)要求，凝心聚力、共謀發(fā)展，乘黨代會勝利召開東風(fēng)，借集團高質(zhì)量發(fā)展之勢，靶向聚焦、奮楫篤行，全力譜寫山能售電發(fā)展新篇章。

聚焦“大售電”，奮力踐行新定位。統(tǒng)籌研究發(fā)用兩側(cè)市場，借鑒電力央企管理理念，踐行黨代會部署要求，深入推進“大售電”模式創(chuàng)建。堅持協(xié)同創(chuàng)效思維，強化市場競爭意識，創(chuàng)新服務(wù)模式、優(yōu)化服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量，靈活應(yīng)對市場變化，把握發(fā)用兩側(cè)需求，識大體、明大勢、顧大局，奮力實現(xiàn)整體利益最優(yōu)解。

聚焦“大營銷”，奮力奪取新成效。落實省外電源營銷職能，扎實做好電量爭取、電價協(xié)商、市場交易工作?？缡^(qū)聯(lián)動增盈降損，發(fā)電權(quán)調(diào)劑創(chuàng)收創(chuàng)效。深入研究電力市場改革動向，把握政策、用活政策、爭取政策，將政策作為電力營銷的“指揮棒”和“創(chuàng)效源”。

聚焦“新業(yè)態(tài)”，奮力拓展新功能。爭取CCER市場主體資格，深挖綠電綠證資源價值，設(shè)計配額交易組織方式，實現(xiàn)綠電綠證、CCER與碳配額的高效融合，著力打造“綠電降碳、CCER抵減、協(xié)同履約、市場創(chuàng)效”的碳資產(chǎn)管理良性循環(huán)體系。啟動虛擬電廠平臺建設(shè)，聚攏資源、平衡負荷，用新技術(shù)發(fā)掘存量資源潛力，用新思維推動增量資源聚合，以積極的態(tài)度、扎實的行動、創(chuàng)新的舉措深挖“新業(yè)態(tài)”金礦。

聚焦“黨建+”，奮力推動新發(fā)展。開展黨員示范行動，帶頭攻堅重點任務(wù)，樹立干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標”；著眼全員素質(zhì)提升，深入實施人才工程，夯實干事創(chuàng)業(yè)的“基本功”；強化組織功能發(fā)揮，團結(jié)凝聚職工群眾，形成干事創(chuàng)業(yè)的“向心力”；凝聚共建共享意識，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展理念，打造干事創(chuàng)業(yè)的“發(fā)動機”；堅持政治標準定位，筑牢廉潔從業(yè)底線，建設(shè)干事創(chuàng)業(yè)的“好生態(tài)”。