【編者語】他十年如一日，與盛魯共成長。一次次為公司解決資金燃眉之急，一次次撳亮建設融資貸款的綠燈。在單位，他是個盡職盡責的好“管家”；在家中，他卻是個缺席陪伴的“壞”爸爸……茫?；脑I青春,灼灼其華綻芳菲。他，就是盛魯能化公司財務管理部副部長王東。
茫茫草原獻青春，灼灼其華綻芳菲。
王東，現任盛魯能化公司財務管理部副部長。到盛魯能化公司工作以來，他遠離家鄉親人，10年如一日，兢兢業業、自覺奉獻，用青春和汗水見證著盛魯10年的發展歷程，用擔當和奉獻譜寫了省外創業的人生凱歌。
2011年，懷揣事業夢的王東成為盛魯能化公司第一批創業者。初來乍到，他和同事們對于電力行業都是“門外漢”，當時正值公司剛剛起步，財務管理面臨“零基礎”，制度不健全、流程不規范、體系不完善。對此，這個“80后”沒有退縮，他堅持高起點規劃、高標準構建會計基礎管理工作，從零開始，逐步完善。
王東永遠都不會忘記，在那個簡陋的民房，3個人要住宿還要辦公，數不清的黑夜，一遍遍翻閱資料，學習專業理論，經常是抱著書睡，趴在被窩里看文件。正是這樣的堅持，他們在最短的時間制定完善了會計基礎、資金管理、資產管理等50余項規章制度，逐步建立與公司發展相適應的內部財務管控體系，為公司規范運行夯實了基礎。
盛魯能化公司是山東能源集團省外區域化公司，在外創業打拼，其艱難不言而喻，離開“錢”根本玩不轉，資金保障成為企業發展的“命根子”。2013年，盛魯能化公司組織收購杭錦旗項目，針對公司成立初期暫時不具備融資能力的實際，為解收購資金的“燃眉之急”，王東統籌考慮、“苦心經營”，加班加點整理資料，一次次到上級公司溝通匯報，苦口婆心，最終贏得了理解、支持，在第一時間籌措到3億余元，保證了項目收購工作順利實施。尤其是2017年以來，公司進入項目建設投資的集中期，資金保障成為項目能否順利建設的關鍵因素。為籌集項目建設資金，協調融資貸款，王東幾乎敲遍了自治區內各家銀行、各大金融機構的大門，踏破鐵鞋，磨破嘴皮。為了趕時間，他經常夜里坐飛機、火車趕路，白天與銀行協商聯系融資事宜，火車站、飛機場也就成了他吃飯、洗漱、休整之所，見過凌晨4點的日出，也賞過茫茫黑夜的星辰。終于，在他和團隊一次次不懈努力下，銀行同意為項目建設提供融資貸款，保障了資金需求，為后續銀企合作奠定了良好基礎。
財務管理的觸角延伸到企業生產經營的每一個環節。王東時刻銘記自己的職責，參與制定公司經濟運行分析制度，剖析主要經濟指標完成情況，及時發現問題并采取有效措施加以解決。持續開展降本增效活動，加強成本費用控制管理，從目標利潤倒逼成本，建立成本考核體制。他經常一人負責財務預算、決算多項工作。遇到再大的難題，這個一米八的山東大漢都是“一肩挑”，他常說：“遇到困難，就是需要你解決問題，踢開障礙，要不還讓你在那個崗位干那份工作干啥？”他總是能夠高質量完成年度全面預算及財務決算工作，得到普遍認可和好評。
2021年3月，山東能源集團財務信息系統整合項目全面啟動。王東代表盛魯能化公司進駐山東協同各專業人員開始系統推動整個公司系統上線。整個項目小組成員對新系統從未接觸過，完全不熟悉，又是一次“零基礎”！來到項目組駐地開展工作的那一晚，王東徹夜未眠，他回想起自己初到盛魯的場景，回想起10年來自己的點點滴滴?！芭率裁?，干不就行了！”他暗下決心。也就是從那一晚，王東就像一只加滿油的馬達，自我加壓，自覺學習，務求弄懂學通，打通壁壘，在熟悉系統各業務模塊、業務關聯上下功夫，保證了項目按進度推進。為解決目前系統中賬務核算與原先處理方式不一致的問題，他一次次協調財務、銷售、生產等各專業組長，召集會議，研究解決方案，直到問題圓滿解決。2021年9月，山東能源集團財務信息系統整合項目首批單位上線，這更是山東能源集團在行業率先建設數字企業的標志。作為其中一員，王東長舒一口氣，自己沒有給盛魯能化公司丟臉，作為項目的總聯絡人，王東帶領小組成員圓滿完成了各項工作任務，為保證2022年財務信息系統在公司整體順利上線打下基礎。
事業成功的背后是家庭的“頂梁柱”。談到家人，王東只能默默低下頭。他記得，自己剛到內蒙古工作時，孩子還是幼兒園中班的小朋友，現在已經是九年級、一米八的小伙子！在孩子的童年，“爸爸”是那么地陌生，而這個所謂的“爸爸”也是一個家長會缺席、家庭餐缺席、陪伴上缺席的爸爸。2020年，妻子因病做手術，當時正值公司項目手續辦理的關鍵期，在醫院陪伴妻子僅3天后，王東就出現在緊張的項目現場。看著丈夫一遍遍發來的道歉短信，不忍心的妻子再一次選擇了“破涕為笑”。王東深知，正是家人默默的理解和無私的支持，才讓他能夠踏踏實實地堅守在工作崗位，能夠伴隨公司的發展而一路成長。
10年“舍小家顧大家”的背后，是無私奉獻的敬業精神；10年努力拼搏的背后，是腳踏實地的責任擔當。使命重在擔當，實干鑄就未來。他俯首躬行，一步一個腳印，在平凡的崗位上書寫不凡人生，在遙遙千里的邊陲草原上生根開花。
