本網鄂爾多斯訊 為深入貫徹能源集團和盛魯能化公司四季度安全決戰部署，售電公司迅速行動、快速反應，扎實做好思想、組織、措施、管理四項工作，積極打好四季度“安全、效益”雙決戰。

抓好思想動員。該公司及時召開決戰動員部署會議，濃厚“安全論成敗，效益論英雄”輿論氛圍，針對四季度各項工作收尾季、決戰季的特點，要求各部門牢固樹立安全攻堅意識，堅決守住安全生產底線，把“嚴安全”的導向貫徹各項業務，把“零事故”的要求化為具體行動，做好安全風險評估，做到不安全不生產。

抓好組織落實。該公司成立由主要負責人為組長的績效考核小組，認真梳理前今年以來指標“缺口”，制定四季度奮斗目標，落實增收渠道，量化節支任務，明確安全責任，同時掛鉤執行力建設，充分調動各層級工作積極性主動性。

抓好措施落實。該公司緊扣公司安全形勢和四季度安全特點，突出抓好安全管理，落實管理辦法和安全確認制度，同步抓好用電、消防和疫情防控安全。細化經營指標到人，嚴格落實首辦負責制和項目負責制，鎖定目標，限定節點，以目標倒逼責任落實。

抓好管理落實。該公司嚴抓干部作風和執行力建設，嚴格落實管理人員日常誠信履職，加強盯值班管理、重點工作督導調度和公務閉合反饋制度，積極打造執行有力、反饋及時、工作高效的執行力建設，以嚴管理促進工作落實。