本網(wǎng)鄂托克前旗訊 盛魯電廠認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“決戰(zhàn)四季度”安全動(dòng)員大會(huì)精神，明確工作目標(biāo)，立足定全局、保全年的收官點(diǎn)，全體干部職工按下“快進(jìn)鍵”，跑出“加速度”，對(duì)照年初目標(biāo)進(jìn)行“回頭看”，查找不足、補(bǔ)齊短板、共同提升，確保全年目標(biāo)高質(zhì)量完成。

查找不足。對(duì)照年度目標(biāo)、月度考核和各項(xiàng)里程碑計(jì)劃，開展不間斷的問題復(fù)查、督查。查記錄，“回頭看”每一個(gè)模塊、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)重點(diǎn)工作，再次梳理各項(xiàng)工作中“隱患”、“問題”記錄，按照輕重緩急、工作區(qū)域及性質(zhì)類別進(jìn)行網(wǎng)格化劃分，將逾期不整改、整改率低的項(xiàng)目納入專項(xiàng)考核，并對(duì)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，做到問題不解決不銷項(xiàng)。查現(xiàn)場(chǎng)，成立專項(xiàng)檢查小組，通過專業(yè)自查、四方周檢查、安監(jiān)人員日巡查、點(diǎn)巡檢定時(shí)巡檢以及節(jié)假日檢查、特殊時(shí)段重點(diǎn)排查、檢查等多方式確保重要作業(yè)、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)、24小時(shí)全時(shí)段有人監(jiān)管的良好局面。

補(bǔ)齊短板。建立對(duì)標(biāo)對(duì)表分析制度，將重點(diǎn)工作完成情況與年度目標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)，將設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)與同行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行外部對(duì)比，將各部門工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)完成情況進(jìn)行橫向評(píng)比，讓全體員工在尋找差距中認(rèn)識(shí)存在問題，在數(shù)據(jù)對(duì)標(biāo)中明確年度目標(biāo)，在指標(biāo)分析中彌補(bǔ)短板不足，從橫向?qū)Ρ日冶∪酰瑥目v向?qū)蚪鈫栴}，實(shí)實(shí)在在的提升綜合管理水平。

共同提升。強(qiáng)化監(jiān)督管理和經(jīng)驗(yàn)管理機(jī)制，成立監(jiān)督檢查小組，對(duì)各部門年度重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)跟蹤檢查，并將完成情況進(jìn)行清單化，責(zé)任化，確保每一項(xiàng)工作有人抓，每一類問題有人管，每一項(xiàng)責(zé)任有人擔(dān)。同時(shí)在督查交流中，進(jìn)行月度“亮點(diǎn)”推廣，“亮點(diǎn)”獎(jiǎng)勵(lì)，深挖管理潛能，營造“前拉后推、爭先創(chuàng)優(yōu)”的良好工作氛圍，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)有效落實(shí)，高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。