盛魯能化一季度圍繞全年重點工作明確分工、落實責任、加強監(jiān)督，以精準考核確保全年目標任務順利完成。

分解目標，落實責任。根據(jù)能源集團及盛魯能化確定的年度各項重點工作，各部門主動認領、詳細分解明確每項工作的分管領導、牽頭部門、配合部門、責任單位和時間節(jié)點，切實將工作責任落到實處，將任務傳導到每個部室、每一名員工，做到工作項目化、項目目標化、目標節(jié)點化、節(jié)點責任化。

量化考核、注重實效。根據(jù)分解工作目標，實施精準量化考核，將工資薪酬與工作量、勞動強度掛鉤。由牽頭部室制定每項工作的推進措施及實施方案，并將各項工作具體完成情況實行績效考核，將績效考核結果直接與部室、員工薪酬掛鉤，解決干好干壞一個樣,干與不干一個樣的問題,改變功過不明,責任不清的現(xiàn)象，由“領工資”向“掙工資”轉變，真正實現(xiàn)量化考核。

加強督導、持續(xù)推進。嚴格落實調度督導、定期通報、限時辦結等制度，對各項工作實行月調度、季獎懲、年考評的工作機制。每月各項工作牽頭部室將工作推進完成情況報督察辦公室，督察辦公室及時通報各項重點工作完成情況，以便及時關注了解各項工作進度情況并采取相應措施；同時對工作不作為、慢作為、選擇性落實、象征性落實的部門和單位采取調度督導，限時辦結等方式，確保各項工作落地落實見成效。

通過采取明確分工，強化管理，狠抓落實等方式，定位每個部室在各項重點工作中的角色，進一步明確了工作責任，確保將每項工作責任落實到位、落實到人，為盛魯能化高質量發(fā)展提供堅強保障。