為營造更好的干事創業氛圍，盛魯電廠充分發揮督查“利劍”作用，以提升部門和員工執行力和管理效能為著力點，強化重點工作督查，不斷提升工作實效，扎實促進企業經營管理向好發展。

創新方法提效率。通過每日調度、每周提醒、每月總結，建立詳細的督查管理臺賬，以服務提醒和督查管理相融合的方式，確保重點工作能夠按時保質保量完成。盛魯電廠成立專班，深入生產一線了解重點工作推進的動態情況和重點問題癥結，召開專題協調會，提出意見和建議，協調業務部門解決難題難點，改變以往“打個電話問一問，開個小會論一論”的督查工作舊模式，有力助推企業重點工作的開展，在實踐中探索出了行之有效的督查方法和工作制度，積累了工作經驗。

盯牢任務抓重點。通過重點工作任務清單，主動認領層層分解，每項重點工作力求分解到項，具體到月，落實到人，牢固樹立抓重點解難點的工作理念，創新工作方式，根據任務清單形成督查意見書，充分發揮督查協調作用，合力攻克工作難點，敢于亮劍、敢于發聲，形成高壓態勢，倒逼重點項目加快工作進度，推動企業發展攻堅取得新突破，各項重點工作有序推進，企業發展持續向好。

深入一線求實效。通過進一步營造一線就是戰場、現場就是考場的干事擔當氛圍，形成一線會商、一線協調的工作格局，努力推動難點難題在一線解決，并在一線當中發現勇于擔當、善于攻堅的干事人才會同部門進行表彰，同時根據績效管理考核標準重點從責任心和工作態度上考核推諉扯皮、效率低下的不良現象，形成奮發干事、務實干事、高效干事的良好態勢，為全廠上下營造克難攻堅謀發展的創業氛圍。