2022年盛魯電廠秉持“市場化、精益化共同發展”理念，全力打造市場化建設，全面提升精益化水平。重心側移，查漏補缺，圍繞市場化建設，轉變工作思路，定區域、定目標、定方案，實現市場化建設與精益化管理深度融合。

緊扣目標任務，強化目標導向。組織干部員工學習相關內容，逐步提升員工對“兩化融合”工作的認識，全面提升精益化管理理念和市場化水平，努力打造“兩化融合”新型管理能力，增強企業核心競爭力，把握實事求是的原則，從實際出發，全面摸清情況、找準試點區域、分析現狀差距、深入研究可行性。開展市場化征集活動，共征集市場化實施方案14份，最后選擇發電運行部、檢修維護部、物資采購部3個部門作為市場化推進試點部門。積極鼓勵部門以入選試點為契機，主動順應發展趨勢，繼續推進“兩化融合”建設，促進企業升級，形成新的業務模式和競爭優勢，打造新的經濟增長級。

緊扣市場化要務，深化數據指標。把“兩化融合”納入業績考核，形成完整的指標體系，建立系統的評價、分析機制，進一步強化挖內涵、重市場、強精益的發展導向，真正構建起“兩化融合”的長效機制。深入班組、重點調研、全面填報崗位組織框架、各級職能說明、班組主要任務與說明、崗位指標體系4項數據。制定市場化指標體系表，劃分4大類指標，根據部門職責、崗位特性確定市場化結算項目、結算標準，結合工作實際精確、精準確認指標數據。

緊扣經營管理，強化方案實用性。立足于“安全、提質、增效、降本”扎實推進“兩化融合”建設，以提升企業人力資源管理、財務管理、辦公管理、安全管理、項目管理精益水平為基礎，按照“313”形式建立三大委員會、一個結算中心、三個內部市場化管理工作組，公司領導班子掛帥，全部參與到市場化管理中，部長擔任工作組第一責任人，全面推進市場化建設工作，按照“一部一測、專崗專表”的要求進行測算工作，建立部門監督反饋機制，強化層級管理，通過貫通上下級間溝通反饋，不斷優化指標數據，強化方案實用性。

盛魯電廠在推進“兩化融合”過程中緊密聯系各部門特點，聚焦生產運營過程中的突出問題和薄弱環節，積極引入市場化機制，重塑崗位間、部門間管理流程，以盡量小的資源投入、創造最大的經濟效益為目標，本著“一廠一策”的原則，有針對性、目的性的推進實施，使精益理念、市場機制真正融入生產經營全過程。實現更好質量、更高效益、更可持續的發展。